企业文化标语：打造舰队 挑战远航
　　企业文化应支撑战略落地，为此，在创造物质财富的同时，丰源人通过继承原有成功文化基因，提炼、吸纳新的文化要素，为“丰源”产业和人才舰队挑战远航引领新航向、提供精神动力和智力支持。
　　打造舰队、挑战远航，共创美好明天。
　　“抓龙头、带两翼”是丰源的发展战略，未来战略管理的重中之重是打造产业整合和战略协同能力以及提升各产业板块的战斗力。

　　企业使命：让人间充满光明和温暖
　　我们从事“让人间充满光明和温暖”的伟大事业，致力于:
　　为社会创造成功经验和福利
　　为客户创造价值，与客户共同成长
　　为员工创造事业平台和幸福生活
　　为股东创造持久财富

　　企业精神：掘进 求变 凝聚 奉献
　　“掘进”的精神
　　不满足于一时的成功，寻求突破与长远发展；
　　“掘进”意味着拼搏进取，百折不挠，勇往直前。
　　“求变”的精神
　　“求变”是进步的动力，是自我超越的精神追求;
　　“求变”是学习与创新，是能量爆发的前奏。
　　“凝聚”的精神
　　用文化水泥浇铸团队的凝聚力；
　　用协作体现水泥般的“凝聚”精神。
　　“奉献”的精神
　　用电能奉献光明，用热能奉献温暖；
　　像热电一样，展现才华，做出卓越的贡献。　

　　企业愿景:开能量之源 丰科技之翼
　　聚产业之舰 立百年之业
　　通过持续挖掘物质能量和智慧能力，
　　成长为循环经济标杆企业，
　　并向科技延伸，
　　优化产业结构，
　　形成产业接替，
　　打造百年基业。

　　核心价值观：诚信 融合 创新 卓越

　　（诚信）
　　诚实是丰源员工的品格，信用是丰源公司的道德；
　　诚信是公司对股东、客户、员工和社会的承诺；
　　诚信对待股东、客户和合作伙伴；
　　公正对待员工；
　　为中国诚信经济作表率；
　　诚信是员工对公司承诺；
　　对公司诚信，忠于职守，履行承诺，忠于事实、客观公正，不做任何损害公司利益的事情；
　　诚信的员工才能获得客户的信任、同事的信任、员工的信任。　　

　　融合就是融入团队：
　　团队由认同丰源价值观的员工组成；团队指挥大于个人智慧，整体利益大于部门利益，组织利益大于个人利益；将个人职业发展融入到公司的持续发展中。

　　融合就是合而不同：
　　坚持公司价值观与尊重员工的个性并不矛盾，公司鼓励员工讲真话，强调团队成员沟通与理解，致力于营造简约、和谐的人际关系和工作氛围。

　　（创新）
　　创新是变革与发展，变革是公司跨越发展的动力；变革中控制风险，发展中透着稳健；
　　创新是激情与活力，公司致力于抵制官僚主义和“大企业”病，保持创业激情和小公司模式的活力；
　　创新是改善与完善，改进不在于小，而在于持续。方法、工具、设备、技术等不断小改小革，会让我们在细节上超越对手；
　　学习与借鉴是创新的基础，观念、体制、机制、技术是创新的关键。

　　（卓越）
　　卓越是追求，没有最好，只有更好，不断挑战更高的目标；
　　卓越是奉献，奉献就是业绩，凭业绩说话，回报业绩而不是回报资历；
　　卓越是速度，快速反应，持续提升工作效率；
　　卓越是满意，不断追求内外部客户满意。

　　徽标说明：
　　丰源标志由外围三条旋转的蓝色块紧紧环绕中间一个黄色的圆组成。旋转的蓝色块代表公司蓬勃发展的环保、高科技产业，蓝色块以中间的圆为轴，组合成了一个反白风车的形象，象征企业永恒的动力和永进的脚步。中间黄色的圆代表太阳，旋转的蓝色块围绕着金黄的太阳，树立了企业做强、做大、做优、做久的目标，既象征企业以董事会为中心，紧密团结的力量，又象征企业光明的明天，体现了公司的企业精神——让人间充满光明和温暖。

　　安全观：所有的安全事故都是可以防止的
　　对于企业而言，安全是天。没有生产的安全，也就没有企业的生存和发展。
　　丰源致力于持续改善安全生产环境，始终坚持依靠装备、制度和管理最大限度降低、控制各种不确定性。但我们必须明白，由于工作环境的复杂性，安全隐患随处随时都有可能出现，从根本上说，只有凭借相关人员特别是现场人员对安全隐患的警觉和敏感，才能从根本上“消灭”各种安全不确定性。
　　要防止安全事故，安全意识是根本。　

　　成本观：每一份付出都要增值
　　成本领先是丰源快速发展的“秘密”武器，是丰源永不放弃的竞争战略。
　　丰源实现成本持续领先的秘诀：每一份付出都要增值。
　　丰源倡导以价值管理模式丰富以节能降耗为核心的成本“直线”控制模式。丰源价值管理模式，就是成本与收益配比、费用与价值配比，分子分母统筹考虑，使每一份付出都要最终增值和整体增值。同时，延展我们对成本和价值的认知，时间损失是成本（机会成本），抓住时机、提升效率就是创造价值；不确定成本也是成本（风险成本），减低不确定成本，降低风险发生概率就是增加价值；培训费用在财务上表现为“成本”，对公司的未来却是投资，是对人力资本的增值。

　　竞争观：以速度竞，以合力赢
　　丰源凭什么赢得竞争？
　　以反应速度抗击竞争。
　　以市场反应速度抢位卡位，以需求反应速度赢得满意，以策略变革速度抗击规模。
　　以产业合力赢得竞争。
　　以产业规模和舰队合力击溃单一产业竞争者的挑战。
　　与用户、供应商、投资人携手构筑产业链竞争优势。
　　与竞争者合作保护行业利润和行业竞争地位。
　　以团队合力赢得未来。
　　以人才素质和团队建设赢得未来竞争。

　　科学发展观：均衡、协调、可持续

　　（均衡）
　　产业经营、资本经营、人才经营、品牌经营一个不能少，视发展阶段的需要有所侧重；
　　谋求以资本经营突破产业瓶颈，以人才经营突破能力瓶颈，以品牌经营突破发展瓶颈。

　　（协调）
　　与国家产业政策协调，与区域社会经济发展协调，与自然生态环境协调，与人力资源供给协调。

　　（可持续）
　　突出和围绕主业，培育核心能力，以核心能力支撑企业可持续发展；以资源和能力延伸潜力为边界，有所为有所不为；
　　构筑产业阶梯，逐步形成产业接替；
　　追求稳健基础上的跨越性发展、识别潜在风险，与风险控制能力匹配发展速度。

　　客户观：为客户创造独特价值
　　用户（利润客户）、供应商（成本客户）、投资人（资本客户）都是丰源的客户。
　　客户在比较中选择丰源，丰源必须为客户创造独特价值。
　　什么是独特价值，就是在客户关注的品牌、品质、信誉、体验、功能、速度、回报等价值因素上，丰源能够让客户明显感觉到比竞争对手做得好；
　　同时，我们强调，要为外部客户提供独特价值，首先必须满足内部客户需要，这是丰源每一个岗位存在的理由；客户导向、快速反应、服务到位、创造价值，是丰源持续完善执行体系必须坚持的原则。

　　品牌（形象）观：先品质后品牌，先行为后形象
　　十年发展靠产品，百年发展靠品牌。
　　产品质量是丰源品牌大厦的基石，抓品牌建设首先要抓好产品质量的稳定和持续提升。
　　在客户眼里，每个丰源人都是丰源形象代言人。
　　丰源形象建设的重点致力于员工职业化行为养成。

　　市场观：没有空白的市场，只有空白的意识
　　中国经济已高度市场化和国际化，我们“拥有”的市场和将要渗透的市场无不存在着激烈竞争，别人已先于我们进入，对于我们来说没有空白的市场，只能凭借竞争优势去争、去抢；
　　同时，我们“拥有”的市场时刻被竞争对手盯着，如果我们自己不能为客户提供独特的价值，客户就会随时流失，市场占有率和覆盖率的提升也无从谈起。
　　为此，丰源人将始终坚持市场经济的游戏规则和诚信准则（契约意识），超前把握市场走向（市场意识），培育竞争能力（竞争意识），提供差异化服务（服务意识）。
　　我们相信，以四个意识开拓市场，打好“市场保卫战和攻坚战”，市场将对丰源人的努力提供源源不断的丰厚的回报。

　　质量观：人人都是质量负责人
　　产品质量是效益；服务质量是满意；工程质量是生命；工作质量是效率；决策质量是根本。
　　从大局着眼，从细节着手。质量就是工作的品质，公司倡导人人对工作品质负责。